6月26日，由川商总会主办的“天府论坛”在成都举行，本次论坛以“商业生命力——初心与嬗变，与时代共奋进”为主题。
亚布力论坛企业家出席大会，在开幕式主题演讲环节，老胡同陈东升、冯仑、刘积仁等商界大咖追溯初心，从丰富的商业经历出发探索商业生命力这一现实命题。
在这一现实命题的分享中，几位企业家不约而同的提到了这几个关键词——
关键词1：理想陈东升泰康保险集团创始人、董事长兼CEO
我提了一个词，叫“商业理想主义”。
改革开放四十年，中国应该基本完成了工业化、城市化的伟大进程，正在向后工业化、服务业社会迈进。这个迈进从中央的精神来看，就是从高速度向高质量转型，就是供给侧结构性改革，还有过去讲现在不怎么讲的新常态。同时，这40年我们的企业家像走马灯一样，你方唱罢我登台，但是回头再来看，能够走长的，能够持续发展的，其实还是有某种东西在那里支撑。什么东西呢？就是理想主义，所以我讲“商业理想主义”。
商业理想主义这个词很大，其实也很小。当年我创办嘉德公司的时候，我的一个同学说了一句话很激励我，他说，“东升不就是琉璃厂夹小包的吗？”大家都听得懂吧，琉璃厂是倒卖古董的地方，我就是那里面千万个卖画卖古董的一个小商人，仅此而已。
但是我心目中不这样想，我要做中国的苏富比，我要做最好的拍卖行。就是一件小事，如果赋予它的意义和境界不一样，你做事的结果是不一样的。当然今天嘉德不用说了，肯定是中国艺术品拍卖最好的品牌之一。
这就叫理想主义，你赋予你事业崇高的理想和意义，把它做成百年老店。我相信在座的每个川商都希望自己的企业是百年老店，那你就要有商业理想主义，而且这样一种理想，不光是你要坚持，还要传承给你的后代或接班人。
关键词2：价值观陈东升泰康保险集团创始人、董事长兼CEO
有了商业理想主义这个前提，你做一个百年老店，做一个细分产业有竞争力有品牌的企业，一定要有正确的价值观。
什么叫正确的价值观？每个企业不一样，我也分享一下我自己的心得。
前几年保险业很多举牌的现象，那时候就很多人看不清，说陈东升你怎么不举牌，太保守。但是我们有自己的价值观，做金融就是要稳健，做金融的钱是老百姓的，不是你的，你不能用别人的钱去控制别的公司。这波风险过去，大家再见陈东升说你做的对，保险业的乱象你一个都不沾边。
后来我也总结了一下，为什么能这样？就是价值观，因为价值观是你的行为准则，因为有了价值观就不会去做那样的事情。这就是我现在到处跟大家讲“三化三不”。
“三化”就是坚持专业化，规避商业模式的风险；坚持市场化，走亲清政商关系的道路，按市场规律进行竞争，规避政治的风险；还有坚持规范化，不搞监管寻租。
“三不”就是不偷、不抢、不争。我当年创办泰康保险，找了很多国有大企业来做泰康的股东，后来他们全在北京、上海的交易所挂牌出售，退出的时候平均有超过70倍的回报；包括我们的外资股东，像GIC跟我们18年，高盛也有8年了，他们相信我们，我们绝对不偷股东一分钱。
不抢的核心，是把自己的企业做好，不去举别人的牌，跟人家抢跟人家争。去抢去争那是猎人，我从来认为我是一个农夫，在自己一亩三分地精耕细作，靠提高你的技术，靠提高你的专业，靠科学投入和要素组合来增加你的产能和产量。
胡葆森建业集团董事长
我同意陈总说的，要有正确的价值观。
商道就是赢取民心，就是你在多长时间内，赢得了多大范围、多少人对你的信任，有多少民心就能做多大的生意。这是生意的边界，也决定了企业能走多远。
我在年创业的时候，就坚持根植中原、造福百姓的核心价值追求，坚守了27年，做到了现在。
只要坚守一个行业，用匠心持之以恒地做下去，再小的生意也能做大。反之，再大的生意也会倒塌。
冯仑御风资本董事长
我自己判断，实际上活得久的，干得有劲儿的，蹦得久、奔得远的企业家，最重要的一个特征，就是价值观的引导和企业社会责任的关爱。
企业家肯定要给企业带来效益，带来效益的过程实际是两个方面：一个方面就是加“0”，不断给数后面添“0”，就是经济效益；另外一个事就是不断琢磨“1”，“1”就是企业家的内在驱动力，企业社会责任和价值观。
如果只有“0”，“0”再多，你也只是一个货币收藏家而已；如果没有“1”，这些“0”的意义就不大；而且“0”如果和一个“-1”结合在一起，也就是说你会犯错误，你会变成“两院院士”——要么去法院，医院。这个“1”和“0”是我们做企业的过程中无论如何都要研究的事情，企业家要走远，这两件事情要平衡好。
在大时代与小时代的“1”完全不一样。大时代，也就是社会变迁的时代，很多企业家除了做企业，也会为这个时代去做一些大事。如张謇，除了做企业，还参与了革命活动。大时代管的“闲事”就多。所以，到大时代变迁的时候，企业家