当众多家电厂商面对“不断萎缩的消费需求”而在商讨是应该“大降价还是大促销”，甚至是“产品升级换代”时，郭敬明却以《小时代》系列影片在消费市场上，成功踏上了“以85后、90后主宰“的消费大变革时代的步伐，洞察到他们热爱的是主题式、娱乐化、个性化的品牌产品，快乐的亲身体验，很容易毫无顾忌地热衷于消费一系列衍生品。
对于中国市场上的所有家电厂商来说，合作的本质就是商业利益的最大化，基础是有持续的好产品问世，以及对用户需求的最大化满足。
当前，郭敬明的《小时代》系列电影，轻松破10亿票房，成为中国电影史目前票房最高的系列电影，而郭敬明这个支点撬动的是整个商业模式革新——郭敬明准确抓住了新一轮消费大变革时代的到来，以及这个时候主导者的消费需求和喜好，从而获得了“好产品与目标用户”的精准对接，回归到商业盈利的本质，并探索出全新的商业模式。
消费大变革时代成就了郭敬明小时代
尽管《小时代》系列影片频频遭到专业质疑，但含着票房“金钥匙”的郭敬明大可以在完成这个“MissionImpossible”后理直气壮地回应“我知道我的粉丝喜欢什么”。
郭敬明的成功就在于他对互联网营销和粉丝经济的运筹帷幄，这也是他进入商业圈的优势所在。换句话说，不是郭敬明成功了，而是这个时代推着他走向了成功。同样，郭敬明在这个时代的浪潮中所打造的“商业生态圈”模式，也值得所有家电厂商借鉴和参考。
第一，拥有主题，制造热点。
作为连续三年的畅销小说，《小时代》本身已经积累了一批年轻的固定读者，对“小时代”的推崇“一路到底”，这部分受众已经构成观影主力军。加上题材接近现代都市化，比较适合当下的阅读环境和影视化的需求，因此市场定位极为清晰。同时，通过华美的海报、精致的玻璃房、靓丽帅气的演员、华丽的演出服装、微博不间断的晒图等营销方案推广影片的商业价值，同时开发同名电视剧和话剧、网络剧等衍生产品，用一个主题制造多个热点，打通品牌效应。
第二，拥有粉丝，聚焦用户。
郭敬明的商业智慧还在于精准定位。无论是影片的上映时间，还是电影中的角色分工、剧情打磨、镜头语言，分明都是在对准85后甚至是90后受众的胃口。几位主演也集中在与这部分粉丝相仿的年龄段，影片营造的“梦幻”气氛正是年轻受众的菜。这些都建立在郭敬明对大数据的把握上，“我会关心我电影的话题讨论度、百度指数，相关搜索量，还有各个网站的点击排行。也会购买一些普通数据，比如受众的年龄、性别、教育背景、地域分布，以及第几天票房最高、为什么第二天票房没那么高、一天里哪个时段票房最高。”这些数据的比对和整理为他实现粉丝经济奠定了基础，以此推动参与度和 第三，拥有体验，促进消费。
前段时间在广州中影国际影城，但凡购买《后会无期》电影票的观众都能凭票获得《小时代》贴纸，这是一个让人不解的营销方案，实际上也反映了当前商业竞争的最大热点——猪的对手其实狼。表面上，此举是在迎合竞争对手，实际上更是在拉拢影迷，形成“顺便消费”的心理。最终让“猪和猪成为同盟”，共同挑战的是“狼”这个正在快速变革的消费时代。
此外，郭敬明经常举办一些奢华的时尚聚会，展示年轻人喜爱的产品，增加视觉体验;在微博上自我营销，展现亲和力形象;又能及时与粉丝进行互动，收集用户反馈，一系列的营销行为彻底打破了传统作家的常规，反而拉升了消费需求。
家电厂商如何抓住新消费时代
应该清楚地看到，体验经济下，未来的消费结构正发生新一轮革新，以85后、90后主宰的消费时代已经来临，他们热爱的是主题式、娱乐化、个性化的品牌产品，快乐的亲身体验，很容易促使他们毫无顾忌地热衷于消费一系列衍生品。
这对于当前正急于实施“智能化、互联网”转型的家电厂商来说，也需要重新思考一直以来的战略和定位——不要总盯着你的对手，也不要总跟着对手的屁股后面，最终决定成败的其实是你的用户。到底有多少企业是真正关心用户的需求、 首先产品研发市场营销加大体验交互。
在新的市场形势和消费需求拉动下，整体商业综合体首先要做的就是重整主题，通过大数据、 其实要强化O2O落地拉动人气集聚。
未来O2O商业中心的形态将容纳更多美食、休闲、购物、健身和娱乐空间，更重要的是将这些点对点的服务项目实现品类化的对接，让用户能够实现套餐化、一体式的消费需求。作为家电厂商来说，自然是要快速融入到这一时代的变革浪潮之中，成为商业生态圈中的一个智慧家居和智能生活的重要有机体。
再者重新激活品牌制定年轻化主线。
从商业的角度来看，一方面要面临产业的升级和发展，另一方面则是要更加注重多元化的消费诉求。对于年轻用户而言，消费观更要差别看待，他们更加注重品牌， 当前，郭敬明的《小时代》只是拉开了消费大变革时代的一个口子，对于家电厂商来说，面对的是具有全新消费观念的新一代用户和日渐新潮的消费方式，传统的商业运营模式和品牌驱动模式如果不即刻掀开原先的“老底子”，拥抱更符合时代发展潮流的商业生态圈，将会被狠狠地遗忘。
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家电圈（