真正“制片人”可以说是整个电影项目的CEO、主教练，一方面，要能准确预估票房，并且倒推项目预算；另一方面，要了解整个电影项目运作流程。
1.制作
这是一部电影的“核心”！
对，再强调一遍是“核心”，这是根基，不可撼动，“制片人”首先要对整个项目有个判断，未来的预期票房大概有多少，倒推过来。
预算
有句俗语说制片人就是“找钱的跟花钱的”，前面我们提到制片人相当于公司的CEO，那么CEO管哪三件事？资金，战略，人才。
要负责组建摄制组，制定生产计划、制作预算和主创主演组合方案。主创搭配要有火花，比如“黄晓明跟baby恋情公开之前演部爱情片就很有话题感”一部1千万人民币跟5千万，一亿，三亿的预算是完全不一样的，场务群演的费用基本是一样的，但主创特效制景费是千差万别的。
要负责拍摄过程中的流程控制，预算分工越细越好，比如跟制片主任协商说现场谁负责订盒饭，收盒饭等等。我之前学过财务会计，对财务有天生敏感，当年我在李安《色戒》剧组时，他说过全世界只有计划是不花钱的，一般筹备开机每天就是几十万，几百万的烧钱，这不比“滴滴打车烧的慢”同时拍摄过程中要搜集创造将来宣传用的点，为影片预热做好准备。
要负责对项目后期剪辑特效，尽量不补拍，按时按量做好计划，调光调色哪家性价比高，配乐对于惊悚片是关键，美景对于爱情片是核心等等，协调各方的资源，按时保证影片质量按时完片，万一因为不可抗力要超支，要提前跟各个投资方提前申请，要避免要档期上映了还没有做完后期，龙标没拿到。
之前概念上制片人只负责“制”现在越来越要求整体各个环节的总体把控。
比如有个“小说”，制片人要考虑他跟市场的主流消费观众的消费习惯有多少“重合度”？如果是个游戏IP那么有多少付费用户，同时在线多少？他们想看到影片呈现的效果？想看到谁来主演，充分的市场调研后，立项，找到合适的编剧出梗概，问题马上来了，用哪家公司立项也很关键？这关系到后面的宣发，现在内地五大电影公司都要求拿宣发，你负责的项目准备什么时候上？你自己的公司立项也没关系？这就要求你了解所有市面上的“钱主”的优势劣势。
万达的，华谊的，光线的，博纳的，他们对于你想要的演员，类型有帮助？你的片子在公司的全年片单上是个什么位置？
就像Paypal创始人、Facebook第一位外部投资者彼得·蒂尔所著的《从0到1》中说的，如果你一开始公司的股权架构不完善，那么你的片子就会很危险。
剧本
接下来就是最为关键的“故事剧本”了，我们来翻盘一下，近几年来所有超过5亿以上的片子都一定有它值得学习的，“故事剧本”这是“根本”，“根本”再强调一遍！如果一名“电影制片人”连“救猫咪”“故事”等经典编剧书都没有读过，我只能“呵呵”了。
你可以不会写，但你必须知道谁能写。
关于编剧，这点真的很重要，举个例子，卖座电影史上有导演累计票房，有演员累计票房，唯独没有编剧累计票房，但是也怨不得，我想说95%的编剧不懂市场，闭门造车，要不就是再写命题作文，为钱而写，要不就是专门写流水账。
举个例子，我见到编剧通常都会问你最近去影院看了什么电影？
我听到的最多回答是：“最近太忙了，没有时间。”————我心里想，你是做编剧的，你这么忙，连看电影都没时间，怎么来写剧本？
要不就是“我最近看了很多”我问哪几部？“盗梦空间”————好吧，《盗梦空间》是10年的片子吧。
我从来不看国产片，太烂了，我就看好莱坞的。————此时我特别想说，那您准备给好莱坞写剧本吧，国产片已经不在您
3.发行
如果在影片开始阶段，投资制片公司有宣发环节，通常都要把控，那么制片人需要引导配合，但如果先期没有发行方那就好考虑找到匹配的“发行机构”。
我重申下“发行”只是一个影片的锦上添花，最重要的还是片子质量，是基础，好的宣传是助力，如果同等条件下，发行落地活动和落地宣传做的扎实，跟影院经理沟通得当，那么会胜出其他不做发行的影片。
那么发行都主要做什么？
1.先做电影测片分析，制定策略，再定档期
2.制定发行计划，预算
3.落地活动配合
有人问了：挖掘机发行技术哪家强？
我用案例：光线发过12亿的《泰囧》，也发过万的《中国好声音》，博纳发过将近10亿的《澳门风云2》也发过先做14万的《电影往事》，没有打错就是14万。
制片人要根据片子的体量对比各个发行公司的优劣势，如果你是一个小成本的惊悚片找光线也是白谈，除非你是王长田的弟弟不然还不如直接去找福建恒业，总之了解双方的需求。
这就好比一个月收入的男白领你喜欢林志玲！要么你就努力达到大亨的高度接触她，要不就每天打开高德地图让你们家志玲姐姐为你导航就好！
发行，现在一个很关键的因素是“档期”，春节初一的日票房有4亿，平时淡季只有万，所以“选择有时大于努力”当然你要分析竞争对手，大家都有权利调整档期，比较成功的例子《不二神探》的提档，《心花路放》的提前点映，《智取威虎山》看到《一步之遥》疲软迅速提档。
这些是制片人的必修之课，格拉德威尔《异类》中的一万小时定律是值得思考跟学习的！另外人才的“争夺”是非常残酷的，一个“黄晓明”是不是比个北电的帅哥有媒体影响力，一个好的发行总监才给几千块钱工资，这些人才迟早会被“有眼光的人挖走”，培养一个懂市场人才不容易，为什么培养好了要送给竞争对手呢，曹操当年失去郭嘉，刘备得到诸葛亮，你一退对手一进，差距就上来了。
别忘了，CEO的职责就是“人才”“资金”“战略”。
关于落地发行，之前好多公司找我聊落地发行，我说您要做可以，想清楚三件事：“做什么”“为什么做”“怎么做”，如果老板不懂以为挖个人就行了那必败无疑，除非给钱给资源给权利“诸葛亮”去招兵买马，自己可以不太懂，找到懂得人就行。
现在比较热门的“在线购票网站”的选择也可参考发行，比如你想找猫眼，你要了解猫眼的需求，大众点评网为什么要给你票补，你能给它带来多少新用户?这也是制片人要了解的。
4.播出
“播”目前包括内地影院，视频网站，电视台后产品衍生品，好的制片人要为好的IP留足空间，是否可以授权游戏，电视剧，续集的演员等能不能再合理的邀请来，不能上来就问影院为什么给那么少排片？你衡量下你自己片子的上座率，市场体量。
比如你能带主创能跑5个城市，每个城市能跑4个影院，你该如何分配？
有句话说了“诸葛亮不会跟刘备说，为什么我们没有箭，他会去草船借箭”只为成功找方法，不为失败找借口！
总之，不管是CEO还是“主教练”要整体考虑项目，做好计划，正如足球是圆的，胜负难预料。
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