日前，华策集团半年度会议在北京召开。北京公司、杭州公司、节目与新媒体事业部、影视事业部、国际公司、国际合作实验区等各大版块分管领导分别作了激情洋溢的介绍；针对当前影视行业纷繁复杂的现状，行业资深顾问李光辉先生以克顿经验为基础进行了观点新颖、视解独到的分析，并给出了具有超前性和实践性的具体对策。两天会议，10个PPT，涵盖了行业现状、市场分析、数据图表、趋势走向、战略高度、具体措施、发展方向、实操途径、精彩理念……味多料足，处处干货，观点碰撞，思想激荡，大家既对新趋势、新市场、新挑战有了充分认识，达成高度共识，也对新任务、新目标、新未来作了深入探讨，提振无限信心。
今年上半年，集团各分子公司、各业务板块“业绩突出，亮点频频”。电视剧版块一手艺术，一手市场，《何以笙箫默》《妻子的谎言》等剧的播出在传统媒体和新媒体都取得了极大反响，华策制造渐成金字招牌；电影版块一手粉丝爆款，一手国际大咖，全面进行投资、出品、宣发的一体化运作，以迅速崛起之姿，问鼎国内前五；综艺节目版块一手原创，一手引进，携《一票难求》《挑战者联盟》等超级节目大步迈进，业界惊呼“来势凶猛”；艺人经纪版块一手小鲜肉，一手大卡司，与影视项目互为支持，造星体制正在加速形成，令人期待。这四大核心业务版块都在全力培养和运营超级IP，时有爆款，惊喜不断，从而使去年以来的升级转型思路在实践中得到了丰厚的回报，华策内容生态花园正是“忽如一夜春风来，千树万树百花开”，呈现出来的蓬勃生机鼓舞人心，激扬士气。
业务先行、战略领跑，集团副总裁、首席战略官王丛总在会上介绍了集团的全娱乐+战略，可用“四全”以盖之，体现了华策的格局和境界——全娱乐SUPERIP，全网娱乐母舰，全民娱乐权益，全球娱乐合伙，他深刻阐释了当前集团面临的主要任务，并提纲契领地指出，华策将最大化利用自身平台优势+全产业链开发能力的有力支撑，坚定不移用“全能娱乐+”的精品IP旗舰引领华语文娱传媒母舰，通过全线互联网化的业务编队和全媒体战斗群，打造全民娱乐权益，与全球娱乐合伙人一道互补共赢，共享开放的华策娱乐生态大区，引领华语娱乐传媒产业走向移动互联时代的新境界。
在这样的战略指导下，下半年华策业务怎么开展？目标怎么实现？团队怎么奔跑？各大版块分别给出了自己的答案，比之于上半年的“亮丽”，只能用“惊艳”来形容——杭州公司的《刀尖》、《忍冬艳蔷薇》、《爱情筑梦师》3个上半年开机项目将在下半年收到成熟的果实，更有《妻子的谎言2》、《解密》、《盛唐幻夜》、《传奇大亨》、《小军嫂》、《家是一座城》、《独孤皇后》、《我有我的骄傲》、《倩女幽魂》、《爱疯狂》、《凤隐天下》、《大话西游》、《宝贝来了》等15个重点筹备项目即将付诸实施，几个著名编剧工作室的相继落实更预示了今后的繁花硕果。北京公司的《小时代4》《平安岛》、《破风》《刺客聂隐娘》攻占暑假档，而参投、发行的电影项目还有《蒸发太平洋》、《杉杉来吃》、《十宗罪》、《反贪风暴2》、《三国杀》、《关灯》等超级IP；电视剧方面更有《Killmehealme》、《我的奇妙男友》、《怒江之战》、《定制幸福》《赎罪门》、《潜行者》、《使命召唤》《此间的少年》、《从你的全世界路过》、《小时代2.0》等优质IP开发项目正在加速推进中。
节目与新媒体事业部的《一票难求》、《中华好民歌花样音乐季》、《挑战者联盟》形势大好，值得期待的大节目还有《中国好观众》、《星期六真好》、《最炫中国歌》、《冰上星舞》、《两天一夜》《女神弹弹爱》、《华美男泡面馆》等十余个卫视和新媒体项目，跻身国内综艺一线殷殷可期。国际公司下半年将通过发行华策自有剧目、拓展外部片源、推广海外“华剧场”项目、建设国际节目交易平台四个方面促进业绩达成，并正在统筹推进模式剧引进，以及与国际重要合作伙伴的深度合作。
影院事业部在上半年票房、非票房收入及净利润等核心业绩指标均取得突出成绩的基础上，下半年将进一步优化提升运营管理、拓展院线规模，与电影投资发行共同推动华策电影事业发展，加强影院事业部与电影投资发行业务的联动发展，形成华策的电影产业链。
国际合作实验区的工程建设、产业发展规划和人才培养平台、创意创作平台、投融资平台等平台建设都在稳步推进中，下半年将以打造影视教育+平台作为打造众创空间产业平台建设的重点，想象空间巨大，影视教育O2O颠覆式革命即将来临。
除了传统内容版块的转型升级，对于如火如荼的互联网+、新媒体，我们在经过一年多的探索与努力后，又将以怎样的姿势应对和拥抱？会议特地安排了半天的时间，重点进行新趋势下的经验分享和对策研究。克顿传媒特别顾问李光辉先生首先介绍了“传媒行业发展新趋势下克顿传媒的对策措施”，其务实的态度、实干的精神、超前的观点，“网络先行、网台联动”的先进理念及对国际国内市场的深刻研究可谓走在了行业前端，对集团甚至行业的互联网化发展都极具指导价值。杭州公司发行总监苗萌女士就当前“一剧两星、一晚两集”到未来“一剧一星”的趋势提出了见招拆招的九项对策。北京公司上海办主任王道德先生以丰富数据对视频网站台网剧采购策略进行了详细解读，而集团业务协同中心新媒体总监刘青峰先生则就集团新媒体业务板块核心职能、战略目标、发展策略、阶段发展目标等情况，介绍了与小米、中国移动咪咕文化、百度等互联网新媒体战略伙伴的合作推进情况，即将重磅打造的自有香蕉娱乐APP、华剧场APP等新媒体产品更承载着集团新媒体业务开发的重责，成为集团互联网化升级的第一款产品，将以星火燎原之势点燃华策真正实现影视+互联网生态转型的梦想。
（注：华策集团与中国移动战略合作发布会现场）
行业领军旗手、集团总顾问团队高度评价了各团队当前取得的成绩和发展规划，并高屋建瓴地提出了重要的引领性、指导性意见。集团总裁赵依芳代表集团总顾问团队和管理层对会议作了鼓舞人心的总结发言，并高瞻远瞩地指明了华策及团队今后的努力方向和前途未来。
赵总充分肯定了集团各业务板块上半年取得的成绩，更对下半年的新战略、新业务、新团队寄予厚望。她不无感慨又饱含深情地说，年的影视江湖注定风雨急骤、变化加剧，而我们恰在此时又面临集团化升级、二次创业、战略升级的挑战，此时取得的成绩尤显难能可贵，要感谢所有华策成员的巨大付出，感谢在这一前进进程中携手同行的新老团队。集团化运作对华策来说是一个新工程，达到共同的期望、相互的理解、彼此的默契肯定需要一个过程，正如“欲渡黄河冰塞川，将登太行雪满山”，虽然会遇到一些新问题，碰到一些新阻碍，但这是打破体制、建立新体制的必然代价，只要我们目标明确、奋勇向前，那一定是“长风破浪会有时，直挂云帆济沧海”。目前已经取得的骄人业绩证明我们的集团化管理是卓有成效的，今后还需要进一步优化，发挥集团化运营的最大优势。同时，针对当前行业面临的各种风险和机会以及华策既定的新创业目标，赵总提出了主动接受挑战、抓住机遇实现目标的六件“大事”。
一、要通过内容升级应对行业发展新趋势。二、要通过营销升级应对行业发展新趋势。
三、要通过全产业链联动协同应对行业发展新趋势。
四、要通过新媒体业务的创新开拓应对行业发展新趋势。
五、要通过体制模式创新应对行业发展新趋势。
六、面对行业的快速发展，全集团上下要抓住机遇、顺势而为，有方法有速度地推进集团应对行业发展新趋势的转型升级。
（注：华策与浙传联手共建电影学院协议签订现场）
（注：华策影视和小米科技在香港举行战略合作发布会现场）
赵总再次强调，专业的人做专业的事。文创产业人和团队的专业、拼搏、坚持，在现在这个物竞天择、风云突变的时代，在这个行业不断颠覆、洗牌、解构、重塑的时代，不仅举足轻重，更可谓是生死攸关。赵总真情寄语，希望所有华策人勇往直前、累足成步、同德一心、提升理念，进一步优化人才结构，创造最好的创业环境，让专业的人可以一心一意地坚持做自己最专业、最擅长的事，打开业务体系和布局。
最后，赵总以“一体两翼一平台”七个字高度概括了集团的战略布局，即以电视剧、电影、综艺节目“三驾马车”内容板块为集团核心载体，一侧拓展战略投资板块，一侧拓展新媒体新业务板块，构筑国际合作实验区平台板块。赵总要求全体团队全力以赴贯彻这一战略布局，把华策影视集团建设成为“互联网化的国际一流综合娱乐传媒集团”。年轻而充满活力的华策，一定能够在实现这一战略目标的二次创业之路上守正出奇、披荆斩棘、坚定信仰、奋发踔厉、激情满怀、再创新功，不断升级格局和视野，在率先驶入开创移动互联网快车道的格局之争中，在中国迈向国际文化强国的历史进程中，释放更为惊人的创新能量，贡献一个有责任和担当的影视企业应有之力量！
小策君还有好消息提醒各位：本文中所提及的新媒体战略对策、数据研究，料实馅丰，内有干货无数，后续将在本平台独家公开，无私奉献，唯求与诸君共享行业研究成果，探索应对发展之道。敬请期待！华策影视集团
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